918博天堂(中国)

近期，工程三部组织召开2025年一季度工作总结会，顺利获得“现场观摩+专题研讨+制度培训+团队建设”四位一体模式，全面总结阶段性成果，统筹部署二季度重点工作。部门全体员工共30人参加。

在现场观摩环节，全体人员前往高压环网项目2#门站进行实地观摩学习，各项目负责人就场站建设经验、技术要点及管理心得展开研讨，进一步强化了部门内部的业务协同能力。

会议传达了公司安全生产委员会第二次会议精神，明确要求各项目组压实安全责任体系，建立隐患排查动态管理机制，针对高空作业防护、设备运行维护等关键环节强化专项整治，切实保障工程建设平稳推进。

会议明确了二季度攻坚方向，要求各工作专班聚焦工程节点目标，统筹优化资源配置方案，顺利获得建立跨部门联席会商机制，着力破解审批流程滞后、材料供应周期波动等瓶颈问题。副部长牛小红组织专题宣贯公司管理制度，重点强化办公资产登记、工程车辆调度、结算资料归档等标准化流程执行力度，同步将制度落实情况纳入月度绩效考核体系。

会议最后顺利获得全员谈心谈话收集员工诉求建议，要求建立问题跟踪台账，限期落实解决措施，为后续工作召开凝聚团队合力。