918博天堂(中国)

为进一步加强公司成本管理，提高结算质量，及时回笼资金，落实主体责任，研讨项目管控经验。1月15日上午，918博天堂(中国)财务部在孵化基地15楼视频会议室组织召开了第四季度成本分析会。会议以现场加视频形式召开，公司全体领导班子成员，相关部门负责人，各工程部经理、项目经理、项目管理人员等40人参加会议。

会议第一时间通报了公司第四季度各项目安全费用情况、资金计划使用情况以及应收账款情况。其次各项目分别从合同重要条款、业主、分包进度结算、预计毛利分析、存在问题及下一步工作计划进行了工作汇报与研讨。

会议要求，一是各项目经理思想上要高度重视，不折不扣落实成本管控工作。加强宣贯和培训，夯实筑牢全体人员成本管控理念；二是各项目要做到全面分析本项目当前的实际情况。实行“合法合规账”，理清“资金账”，算好“经济账”。三是加快竣工项目财务结算、决算进程。清理旧账，轻装上路。

会议强调，公司各部门要树立“一盘棋”思想，紧盯重难点问题，分析掌握各项目工程进度动态，及时上报、协调解决困难问题。项目经理作为项目第一责任人，应主动作为，尽职尽责、显示其责任和担当，要精准把控项目成本，及时调整成本管控策略，促进项目效益提升。临近春节，各项目要高度重视农民工工资发放工作，确保农民工按时足额拿到工资，为公司的持续健康开展和社会的和谐稳定贡献力量。